{"id":9,"date":"2016-11-08T11:03:11","date_gmt":"2016-11-08T11:03:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kmsconsult.de\/?page_id=9"},"modified":"2022-02-14T10:10:34","modified_gmt":"2022-02-14T10:10:34","slug":"consulting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kmsconsult.de\/de\/consulting\/","title":{"rendered":"Consulting"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<h3>Qualit\u00e4tsmanagement<\/h3>\n<p>Unser Qualit\u00e4ts-Optimierungs-Konzept umfasst drei Kernbereiche:<\/p>\n<ul>\n<li>Einf\u00fchrung eines Qualit\u00e4tsmanagement-Systems (QMS) und auf Wunsch Hinf\u00fchrung zur Zertifizierung nach ISO 9001,<\/li>\n<li>Ausrichtung der Gesamtorganisation auf die Total Quality Management-Philosophie,<\/li>\n<li>Hinf\u00fchrung ihres Unternehmens zu einer Lernenden Organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Bausteine werden durch ein der Unternehmenssituation angepasstes Personal- und Projektmanagement unterst\u00fctzt. F\u00fcr aussagef\u00e4hige Informationen zur mittel- und langfristigen Planung, kontinuierlichen Verbesserung des Dienstleistungsangebotes sowie der Beurteilung der heutigen Stellung im Vergleich zum Wettbewerb k\u00f6nnen erg\u00e4nzend Klimaanalysen, Markt-, Kundenzufriedenheits- bzw. Benchmarking-Studien durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n<h3>ISO 9000FF.<\/h3>\n<p>Nach der Untersuchung des aktuellen Standes des QMS in Ihrem Unternehmen definieren wir die bis zu einer Zertifizierung durchzuf\u00fchrenden Ma\u00dfnahmen. Des Weiteren unterst\u00fctzen wir Sie bei<\/p>\n<ul>\n<li>der Entwicklung einer gemeinsam getragenen Qualit\u00e4tsstrategie und der messbaren Ziele,<\/li>\n<li>der Identifizierung der internen und externen Themen, der relevanten Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen Ihrer interessierten Parteien,<\/li>\n<li>der Umsetzung des risiko- und prozessorientierten Ansatzes,<\/li>\n<li>der Definition Ihrer Prozesse und deren Kennzahlen zur Steuerung sowie der Risiko- und Chancenbewertung,<\/li>\n<li>dem Aufbau eines Wissensmanagements,<\/li>\n<li>der Schulung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter,<\/li>\n<li>dem Aufbau der Dokumentation des QMS,<\/li>\n<li>der Einf\u00fchrung eines Qualit\u00e4tskosten-Controllings,<\/li>\n<li>der Planung und Durchf\u00fchrung von internen Qualit\u00e4tsaudits,<\/li>\n<li>der Auswahl eines geeigneten Zertifizierers sowie der notwendigen Vorbereitung auf das Zertifizierungs-Audit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Interne Audits f\u00fchren wir prozessorientiert, mittels klassischer, alternativer oder agiler Auditmethoden durch. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchren wir Qualit\u00e4tsaudits in Ihrem Auftrag bei Dritten durch. Als Ergebnis erhalten Sie die Einsch\u00e4tzung des aktuellen Qualit\u00e4tsstandards. Insbesondere werden Hinweise auf Verbesserungspotentiale gegeben. Im Verbund mit anderen Dienstleistern k\u00f6nnen die Ergebnisse der Audits von Investoren, Banken, Versicherungen etc. bei der Risikoeinsch\u00e4tzung ihrer Kunden, im Bereich der Sachwerte, Produkthaftpflicht sowie Produktschutz-Versicherung angewandt werden.<\/p>\n<h3>Total Quality Management<\/h3>\n<p>Bei der Umsetzung der TQM-Philosophie werden alle Unternehmensebenen in den Qualit\u00e4tsverbesserungsprozess eingebunden und eine Qualit\u00e4tskultur durchg\u00e4ngig im Unternehmen implementiert.<\/p>\n<p>Die wichtigsten Bausteine von TQM sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Mitarbeiterorientierung<\/li>\n<li>Kundenorientierung<\/li>\n<li>Prozessorientierung<\/li>\n<li>Erfolgsorientierung<\/li>\n<li>Gesellschaftsorientierung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ziel ist die Ausrichtung Ihres gesamten Unternehmens auf die Kunden, die Schaffung flexibler Organisationsstrukturen und kurzer Reaktionszeiten.<\/p>\n<h3>Lernende Organisation<\/h3>\n<p>Ein strategischer Erfolgsfaktor ist die F\u00e4higkeit, als einzelner Mitarbeiter und Organisation als Ganzes zu lernen, sich zu ver\u00e4ndern und sich wieder neu auszurichten. Die Lernergebnisse aus den unterschiedlichen Bereichen m\u00fcssen vernetzt werden. Die sich aus der Forderungen nach Ver\u00e4nderung ergebenden Widerst\u00e4nde werden durch ein gezieltes Change Management minimiert.<\/p>\n<h3>Personalmanagement<\/h3>\n<p>In erfolgreichen Unternehmen steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt. Nur durch die Einbeziehung geeigneter Mitarbeiter und der Schaffung von Bereitschaft zu Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen neue Managementwege erfolgreich beschritten werden.<\/p>\n<p>Wir helfen Ihnen bei der:<\/p>\n<ul>\n<li>gezielten Suche und qualifizierten Auswahl geeigneten Personals,<\/li>\n<li>quantitativen und qualitativen Planung des Personalbedarfs,<\/li>\n<li>Entwicklung und Implementierung von geeigneten Instrumenten der Personalentwicklung sowie<\/li>\n<li>der Planung und Durchf\u00fchrung von den Ver\u00e4nderungsprozess begleitenden Seminaren und Workshops.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Ver\u00e4nderungsprozess geschieht am h\u00e4ufigsten durch Gruppenarbeiten. Wir haben ein Konzept, wie Teams effizient und zielorientiert gestaltet werden k\u00f6nnen. Teams m\u00fcssen auf die Zukunft ausgerichtet, an Ma\u00dfnahmen orientiert, auf Ergebnisse konzentriert und innovativ sein.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qualit\u00e4tsmanagement Unser Qualit\u00e4ts-Optimierungs-Konzept umfasst drei Kernbereiche: Einf\u00fchrung eines Qualit\u00e4tsmanagement-Systems (QMS) und auf Wunsch Hinf\u00fchrung zur Zertifizierung nach ISO 9001, Ausrichtung der Gesamtorganisation auf die Total Quality Management-Philosophie, Hinf\u00fchrung ihres Unternehmens zu einer Lernenden Organisation. Diese Bausteine werden durch ein der Unternehmenssituation angepasstes Personal- und Projektmanagement unterst\u00fctzt. 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